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时至2024年末，金融集团启动2025年机构考核方案制订工作，考核工作早布局、早谋划。
机构考核是连接各机构和集团整体目标之间的桥梁，通过目标管理，确保机构工作与集团目标一致，从而实现集团整体运营目标。2024年，金融集团正式下发集团部门与子公司考核任务，首次实现了集团部门与子公司考核全覆盖，内部考核工作取得重要突破。2025年，金融集团将聚焦主业和定位，进一步提升考核科学性、导向性，制订“一企一策”机构考核方案，确保实现以战略引领考核、以考核落实战略的工作目标。
效益为导向。国企就要创造效益，保值增值。“占用了多少资源，创造了多少效益”，金融集团机构考核突出经营效益导向，以企业有效资产为基础、合理授放权为保障，聚焦主业做强，兼顾企业责任，确定经营效益目标。
定位有区分。重点围绕子企业主业、各部门性质，区分利润贡献、规模成长、服务保障、业务转型等不同的发展定位，设定特色的指标权重和重点任务，制订一企一策、各有侧重的考核目标。
风险要化解。考核将关注企业历史包袱化解、资产质量提升、经营风险防范等方面，根据机构定位与实际，制订风险预防、化解指标，强化风险意识、责任意识。
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